华为：以人才创新为利刃 挺进数字化转型深水区
发布时间：2022-04-28

　　数字经济已经作为一种新的经济形态，成为转型升级驱动力，同时行业数字化转型也成为全球新一轮产业竞争的制高点。尤其在《“十四五”数字经济发展规划》公布之后，已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。但是，随着数字化转型进入深水区，简单的投入和越来越难以带来预期的产出，不少企业开始思考如何更好的帮助企业推进数字化转型进程，华为亦是如此。

人才为基

　　在数字经济时代，随着移动互联网深入应用与5G商用，政企单位对于数字化转型的要求不仅仅局限于计算能力和存储能力的提升，对于云计算、边缘计算、MEC、工业云、物联网、工业互联网、人工智能等技术也是求知若渴。

　　然而，客户对于新技术的迫切需求，使得ICT产业已经触碰到天花板，例如当前的编码算法不断逼近“香农极限”，冯·诺依曼架构也已出现性能瓶颈，ICT产业亟须探索新的理论和新的架构。突破世界性的难题，则需要世界的人才。而这正中华为“下怀”。

　　在华为第19届全球分析师大会上，华为再向世界招揽天才少年。

　　“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界的难题，吸引世界的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”华为轮值董事长胡厚崑表示，同时他介绍说，“昨天，华为再次面向全球招募天才少年，不分国籍、不分专业、也不限院校，只要对未来有梦想，相信自己有能力，就大胆加入华为。华为提供的是世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源，支持天才们去探索。”

　　实际上，华为的“天才少年”计划最早为外界所知，源于华为创始人、CEO任正非2019年在公司经营管理团队EMT的一段讲话。他称：“华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

　　据华为2021年年报显示，2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。据悉，2021年，从事研究与开发的人员约10.7万名，约占公司总人数的54.8%。

　　华为轮值董事长孟晚舟也曾在年报发布会上表示，华为最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及我们内部流程管理的高效，有序的存储，这些才是财报背后，华为的真正价值。

为客户“量体裁衣”

　　有了人才为基础，创新做利刃，华为在数字化转型进入深水区之际也变得游刃有余。

　　数字经济澎湃而来，企业带着迷茫被迫卷入数字化浪潮中，而未来市场的不确定性，如何抓住机遇，跟上发展节奏，导致企业决策者愈加焦虑。据麦肯锡的调研显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%。千行百业的企业客户中业务复杂，个性化强，为满足不同企业的不同功能需求，要求服务提供商要对产品进行定制开发。

　　正如胡厚崑所言：“过去30多年，我们做电信行业，习惯于用相对标准化的产品，去满足海量的需求。当面对千行百业数字化时，我们看到的需求是不一样的，即使是同一个产品，也面对着在不同行业、不同场景下的需求。”

　　如何让产品适配更多的场景，重点在于深挖各行业痛点，从业务需求着手，充分利用在端、边、云产生的数据，通过算力更高、能耗更低，智能无所不及的“新计算”为快速调整提供决策依据。也就是说，当以5G、AI、云为代表的“新联接”“新计算”等数字技术与产业场景深化融合，就成为了带动各行业重焕活力的抓手和数字经济增长的新引擎。

　　不仅如此，在行业数字化中，客户面对不同的场景，往往需要容易部署、容易安装、预制化的产品组合，以降低数字化改造的难度。这就要求ICT 企业在这个方向上创新，向前多走一步，提前做好产品的预集成、预验证。

　　以5G应用为例，当前全球部署了200多万个5G基站，但大部分均在地面做无线通信，忽略了煤矿等特殊客户的需求。但实际上，5G完全是可以从天上走向地下的。仅需要将发射功率控制在6W以下，完成防爆改造，符合安全生产防爆的要求。

云是关键技术

　　IDC给数字化转型下的定义是数字化转型是利用数字化技术(例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

　　其中在众多数字化技术中，云计算是关键之一。其可以帮助企业驱动实现以客户为中心价值链的最短路径，实现技术、业务、决策的深度融合，最终实现企业效率和收益的提高。

　　根据工信部门发布的《推动企业上云实施指南》中对于云服务的划分，企业上云分为基础设施上云、业务应用上云以及平台系统上云，囊括了企业数字化建设的硬件与网络资源、企业核心业务管理软件以及对于数据的采集、分析和利用。通俗地讲，企业上云可以理解为企业把部署在本地数据中心的应用系统以及相应的数据，搬到云上。

　　但是，并不是所有的企业用起云都能得心应手。首先是安全顾虑，在云计算的架构下，数据丢失和泄露、服务稳定性等问题备受用户关注。在数据丢失和泄露方面，如果云服务商缺乏对云上数据的安全控制，将导致数据在计算、存储、传输等过程中发生丢失甚至泄露。

　　对此，华为为客户提供了解决方案，对资源弹性要求高的系统，可以上公有云，对数据安全要求高的业务，可以放在本地，采用专属云服务。在数据安全方面，华为确信，不管是公有云还是混合云，以华为的经历和经验积累，都能够为客户提供最高等级的安全保障。

　　不仅仅是安全的问题，企业还面临“不会上”的问题。企业经过多年积累，往往存在生产环境复杂、业务多种多样等现状。在上云进程中，企业对于自身应用是否可以上云界限分析不清。

　　针对这些问题，华为建立了专门的咨询服务团队，帮助客户做好上云规划，有了规划，还要有人才，我们为客户开设数字化转型专班，同行互助，提供全方位的服务。

军团运作

　　实际上，在推进数字化转型的进程中，华为作为全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，也在不断的学习和尝试。

　　“在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题，我们有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案”，胡厚崑直言。

　　军团，成为华为解决上述问题新的尝试。军团，实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作等部门，每个团队针对一个特定行业，深入了解客户的需求。从2021年10月开始至今，华为已组建了煤炭军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团等十五大军团。

　　通过军团组织运作模式，华为可以在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向帮助华为快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。

　　有学者认为，华为“军团化”管理，可以使得几根手指捏成拳头，然后打出去，这是华为的经营策略。但公司内部一些职能机构、支持机构是可以通用的，比如政务一网通军团和电力数字化军团都需要财务支持和人力资源管理，所以军团在前端，是调配管理、经营、研发人才的，针对一个细分市场去做深耕，而后方职能机构，则是作为支持的平台部门来进行后勤补给。

　　在这场数字化转型的浪潮中，有的人被数字鸿沟阻隔在外，但更多的人，熟悉了数字化工具、建立了新的数字化转型愿景与路线图。作为ICT产业中的重要一员，华为紧抓数字产业化和产业数字化的契机，作千行百业数字化转型的使能者。